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                      2022注冊會計師《公司戰略與風險管理》基礎打卡訓練(8)

                      來源:考試網  [2022年6月22日]  【

                      [單選題]DL公司是一家世界五百強企業,以生產.設計.銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求,該公司決定采取“一步到位”“直銷模式”的策略,與客戶溝通,將產品直接銷售給顧客,去除了零售商的利潤剝削。從一體化角度來看,這種分銷模式屬于( )。

                      A前向一體化戰略

                      B后向一體化戰略

                      C橫向一體化戰略

                      D市場開發戰略

                      參考答案:A

                      [單選題]甲公司所在產業的全球化程度比較高,企業自身的優勢資源可以轉移到其他市場。適合甲公司的戰略定位是()。

                      A利用國內市場的優勢防衛

                      B將企業的經驗轉移到周邊市場

                      C通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

                      D通過全球競爭發動進攻

                      參考答案:D

                      [單選題]下列情況下,適宜采用市場開發戰略的是()。

                      A甲公司發現戊國市場上對本企業產品供不應求

                      B乙公司在現有產業中經營多年,競爭優勢明顯,但該產業屬于夕陽產業

                      C丙公司從自身實際出發,決定將經營重心集中在現有產品或市場領域

                      D丁公司希望避免資金投入和開發風險,以及資源重新配置和組合的成本

                      參考答案:A

                      [單選題]以下不屬于公司外部治理機制的是()。

                      A產品市場

                      B資本市場

                      C經理人市場

                      D會計師事務所

                      參考答案:D

                      [單選題]下列風險管理技術與方法中,屬于定量或定性分析的是()。

                      A頭腦風暴法

                      B德爾菲法

                      C流程圖分析法

                      D失效模式影響和危害度分析法

                      參考答案:D

                      [單選題]由于管理層次的構成和目的不同,每個層次的信息需求也不同,下列各項中,對不同管理層次信息需求特點表述正確的是( ).

                      A管理控制層信息需求概括性較高

                      B運行控制層信息需求以外部信息為主

                      C戰略計劃層信息需求不確定程度較低

                      D業務處理層信息需求精確性較低

                      參考答案:A

                      [多選題]冰峰汽水曾經是西安市場上十分暢銷的汽水,冰峰汽水不光在西安,在陜西其他一些城市也都具有一定的品牌知 名度和顧客忠誠度。但是近年來隨著產品逐步標準化,大量新進人者的涌入,造成陜西地區汽水局部生產能力過剩,價格競爭激烈。結合產品生命周期理論,冰峰汽水應該把握的成功關鍵因素有( )。

                      A保護現有西安市場,進一步開拓陜西其他各地市場

                      B開發新口味的汽水,進行產品調整

                      C廣告宣傳,開辟新的銷售途徑

                      D回收投資,縮減生產能力

                      參考答案:AB

                      [多選題]2017年,方舟物流公司在應用互聯網技術的基礎上重新規劃了網點布局和內部組織結構,啟動了新一輪戰略變革。為了減少變革的阻力,該公司對員工進行了所需新技術和業務能力的培訓,并盡量用工作方式的改變代替工作團體的重組。方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及()。

                      A變革的范圍

                      B變革的管理方式

                      C變革的節奏

                      D變革的力度

                      參考答案:ABC

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                      責編:Liujiafang
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